Антидробление и безразрывный НДС: развиваем бизнес в условиях кризиса и донастройки налоговой системы.
Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич Стоимость участия в семинаре: 35900 45900 руб. Зарегистрироваться
Место проведения:г. Москва, отель «Бета Измайлово
Аннотация (о чём семинар)
2026 год разделил МСП на две категории: те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно движется к потере бизнеса, и те, кто перестраивает структуру и налоговую модель под новую реальность:
резкое повышение налоговой и административной нагрузки, НДС у подавляющего большинства активно работающих компаний/ИП, фактическая отмена УСН и ПСН (они теперь совсем не те, какими мы их знали раньше);
автоматизация выявления дробления и амнистия с одновременным «побуждением»;
давление по линии «подмены трудовых отношений» на договоры с самозанятыми и ИП;
экстерриториальность, цифровизация контроля и переход ФНС к функциональной модели работы (центры компетенций) …
Это — не набор отдельных изменений, а полноценная налоговая реформа, в условиях которой бизнесу приходится выживать, конкурировать с другими бизнесами и расти, не разрушая при этом собственную модель прибыли.
Этот семинар — не про пересказ новых норм законодательства. Он про практические решения для собственников, руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров и налоговых консультантов, которым нужно одновременно решать три задачи:
сохранить управляемость бизнеса;
не попасть под «дорожный каток» цифрового налогового контроля, включая обвинение в дроблении и претензии по разрывам по НДС;
найти безопасные способы налоговой оптимизации без агрессивных схем.
За два дня участники изучат:
какие решения в 2026 году стали опасными, какие ещё работают и какие новые появились;
как не дробиться, но безопасно построить структуру группы компаний/ИП;
как управлять добавленной стоимостью без разрывов по НДС;
когда и как имеет смысл применить новомодную АУСН;
как использовать ИП и самозанятых без существенных рисков;
какие модели позволяют бизнесу не просто выживать, а развиваться в условиях кризиса и постоянной донастройки налоговой системы.
Результат семинара — не просто понимание изменений, а практическая карта действий: что срочно пересмотреть в своей структуре, где скрыты реальные налоговые риски, какие варианты легальной и безопасной оптимизации доступны сейчас, и как подготовить бизнес к 2027–2028 годам без хаотичных решений и дорогих ошибок.
Семинар предназначен для:
собственников бизнеса и руководителей, которым нужно сохранить бизнес, прибыль и контроль;
финансовых директоров и главных бухгалтеров, отвечающих за финансовую устойчивость и налоговую модель компании;
налоговых юристов и консультантов, сопровождающих перестройку бизнеса в новых условиях;
предпринимателей на УСН, ПСН и АУСН, которые ищут рабочую модель на ближайшие годы.
Ведущий:Кузьминых Артем Евгеньевич — управляющий партнёр компании «Кузьминых и партнёры™», консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.
Программа семинара
1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска
дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.
2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было
(почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
нас ждут в Сколково;
делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.
3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.
5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности
реальные риски аффилированности и мифы о ней;
«я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.
6. Финальная сессия
ответы на вопросы участников;
разбор отдельных практических ситуаций;
по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
Варианты участия и стоимость
Очное участие – 45 900 руб./чел. НДС не взимается.
В стоимость входит: очное обучение 2 дня, обеды, кофе-брейки, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.
Онлайн участие – 35 900 руб./чел. НДС не взимается.
В стоимость входит: онлайн-обучение 2 дня, методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.
Доступ к видеозаписи семинара – 29 900 руб. НДС не взимается.
В стоимость входит: методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней.
Скидка - 20% при оплате до 08 мая!
В стоимость семинара входит:
комплект для записей (блокнот, ручка),
питание участников (кофе-брейки, обеды),
авторские методические материалы,
сертификат CIT consulting,
гарантированный ответ на Ваш вопрос, присланный за 3 дня до начала мероприятия на электронную почту citcons@ya.ru
Cеминары в Москве
